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    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的提速，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定的科學(xué)化、理性化和績(jī)效化，日益受到重視。但不能回避的事實(shí)是：把企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定、分析看成是一門科學(xué)，目前從觀念、組織到方法都不健全，同時(shí)還缺乏專業(yè)人員。如何保證企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，下面普道咨詢就從財(cái)務(wù)管理上淺析一下：

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)構(gòu)成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其存在和發(fā)展是必須和重要的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)的銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%。近年來(lái)的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，其重要性不能忽視。

但是由于中小企業(yè)的發(fā)展受到多方因素的影響，使其在財(cái)務(wù)管理上常常存在這樣或那樣的問(wèn)題，而中小企業(yè)大都忽視了財(cái)務(wù)管理的重要地位。大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其中不乏企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無(wú)非是找一個(gè)會(huì)計(jì)人員記賬，找一個(gè)出納發(fā)工資而已，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有得到充分的重視。一方面是由于企業(yè)管理落后，缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，缺乏相關(guān)的知識(shí)資源；另一方面受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可能不適用，使得中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面會(huì)有所障礙。例如，國(guó)家的一些政策使中小企業(yè)和大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不能公平地競(jìng)爭(zhēng)，政府部門對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部管理的干涉，以及財(cái)務(wù)管理常常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。這樣的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是發(fā)展迅速，市場(chǎng)開拓潛力巨大的企業(yè)。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)融資困難導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到制約。企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都必須依靠足夠的資金來(lái)解決，資金是一個(gè)企業(yè)的命脈。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有資金或者缺乏資金，即使再好的投資計(jì)劃也是空想，因?yàn)闆](méi)有資金的支持，也只能眼睜睜地看著別人將錢賺到手，自己卻兩手空空。因此對(duì)中小企業(yè)而言，資金尤為重要。充足的資金是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)的重要保障，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性的作用。中小企業(yè)融資是投資的源頭，如果中小企業(yè)不能有效地融資，那么投資對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是可望而不可即的，那么最后中小企業(yè)將得不到發(fā)展、甚至都無(wú)法生存下去。

　中小企業(yè)融資困難有其自身的原因，也受外部環(huán)境的影響，即國(guó)家相關(guān)政策和扶持的滯后。中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單一、市場(chǎng)開拓能力有限、財(cái)務(wù)制度不健全等，使中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資比較困難。中小企業(yè)的資信度低，其風(fēng)險(xiǎn)較大，即使金融機(jī)構(gòu)愿意為其貸款也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大而提高貸款利率，使中小企業(yè)的融資成本增加，融資難仍是擋在中小企業(yè)面前的攔路虎，也制約著企業(yè)的快速發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)管理混亂，體制不健全，管理人員綜合素質(zhì)不高，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理名存實(shí)亡。大多數(shù)的中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，而家族與企業(yè)的目標(biāo)又是不同的，家庭的目標(biāo)是使每一個(gè)成員都能得到更多的機(jī)會(huì)和回報(bào)，每個(gè)人都得到充分的發(fā)展，而企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)，是生存和發(fā)展，利益的不同使管理更加復(fù)雜。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將自己的家人安排到企業(yè)當(dāng)中又做會(huì)計(jì)又做出納，各種不相容職業(yè)卻讓同一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能不清，現(xiàn)金、存貨管理滯后，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都缺少適當(dāng)?shù)闹贫冗M(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員也使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核心作用難以發(fā)揮，不能為企業(yè)的高層管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展的建議

　�。ㄒ唬┗I資方面

　　從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，政府應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策支持，為中小企業(yè)提供多種形式的金融、信用服務(wù)，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系。同時(shí)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，支持中小企業(yè)的發(fā)展。從中小企業(yè)自身來(lái)講，可以采取多方面的籌資形式，從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，或者向其他企業(yè)進(jìn)行借款等。但是很重要的一點(diǎn)是中小企業(yè)要堅(jiān)持信用第一的原則，誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的原則，企業(yè)若能不斷提高自身的信用等級(jí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)為其提供更優(yōu)越的貸款，相關(guān)的企業(yè)也能為其籌集借款。

　�。ǘ�）投資方面

1、克服中小企業(yè)投資的盲目性，建立規(guī)范、科學(xué)的投資管理機(jī)構(gòu)，完善投資管理機(jī)制。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段都能夠進(jìn)行監(jiān)督。

2、堅(jiān)持成本效益原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何經(jīng)濟(jì)行為的展開都必須符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的“成本-效益分析原則”。當(dāng)我們的行為具有利益的眼光，符合“邊際利益大于邊際成本”的經(jīng)濟(jì)學(xué)原則時(shí)，我們的行為才會(huì)帶來(lái)源源不斷的財(cái)富，這樣的行為也是最符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原則的行為。

3、堅(jiān)持分散投資原則。投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要分散資金的投向，把雞蛋放在不同的籃子里，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、中小企業(yè)在注重對(duì)外投資的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)的投資包括對(duì)新產(chǎn)品的投資、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投資、對(duì)新技術(shù)的投資以及對(duì)人員培訓(xùn)的投資等。

　�。ㄈ�）日常經(jīng)營(yíng)管理方面

1、強(qiáng)化資金管理，努力提高資金利用率。資金的使用關(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面，管理好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而且是企業(yè)各個(gè)部門共同的責(zé)任。對(duì)資金的使用要合理，如企業(yè)不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

2、完善對(duì)存貨的管理。存貨管理的好壞，也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，所以企業(yè)要加強(qiáng)存貨的管理，規(guī)范存貨的采購(gòu)、耗用、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)的方法來(lái)選擇最優(yōu)的存貨資金結(jié)構(gòu)。

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，為了促銷或?qū)τ谛庞煤玫馁?gòu)貨單位在其購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)給予的賒銷。若企業(yè)銷貨很多，但大都是應(yīng)收賬款而并非是現(xiàn)金流入，會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其管理，制定嚴(yán)格的賒銷政策，對(duì)于未能收回的款項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

4、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)發(fā)展的有效保證，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論，更要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，開闊思路。在管理活動(dòng)中遵循財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則，增強(qiáng)其法治意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　（四）財(cái)務(wù)控制方面。

　　規(guī)范財(cái)務(wù)控制，建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度。財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)是完善會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)制度，保證信息的準(zhǔn)確性，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。如，不相容職務(wù)分離與牽制。中小企業(yè)要能夠識(shí)別不相容職務(wù)，這些不相容職務(wù)包括：出納與記賬、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與記賬、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與財(cái)務(wù)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)審批，等等。中小企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)要分離不相容職務(wù)，明確不同職務(wù)的職責(zé)與權(quán)限，并實(shí)行必要的保障措施，如定期輪崗，實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度，保證工作的質(zhì)量。

　　（五）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面。

　　中小企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就不僅要追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而且能從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，努力追求企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，卻又往往容易被忽視。中小企業(yè)要充分了解財(cái)務(wù)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以使企業(yè)更健康、更持久的發(fā)展。